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南京港2017年年度董事会经营评述

4月25日消息,()2017年年度董事会经营评述内容如下:

  一、概述2017年,面对错综复杂的内外部环境,公司紧盯市场变化,董事会和经营层带领全体员工努力奋斗,积极应对,以求真务实的工作作风,以锲而不舍的坚强意志,砥砺奋进,实现了经营规模不断扩大,生产指标大幅增长,公司取得良好的经营业绩。2017年公司生产经营主要指标完成如下:液化板块全年完成吞吐量2,715万吨,为年度计划2,590万吨的105%,同比增加159万吨,增长6%;完成装卸自然吨2,022万吨,为年度计划1,800万吨的112%,同比增加177万吨,增长10%。南京港龙潭集装箱有限公司完成吞吐量288万TEU,较去年同期增加10.8万TEU,同比增加3.89%。2017年,公司合并报表共实现营业总收入67,784万元,比上年同期增加204.32%;实现利润总额17,249万元,比上年同期增加76.35%;净利润13,034万元,扣除少数股东损益2,401万元后,实现归属于上市公司股东的净利润为10,633万元,比上年同期增加25.66%。主要是2016年12月公司完成了对龙集公司的重大资产重组,龙集公司由公司的参股公司变为控股子公司并纳入公司合并报表范围,纳入合并财务报表日期为2016年11月30日;同时,2017年公司原油、成品油、液体化工品装卸、仓储业务板块较上年同期增长。2017年,公司董事会密切关注国内外经济形势,认真按照《公司法》、《证券法》、《深圳证券交易所股票上市规则》、《深圳证券交易所中小企业板上市公司规范运作指引》等法律、法规、规范性文件以及《公司章程》的规定勤勉尽职地履行职责。加强公司规范治理水平;深入研究国家战略,抢抓机遇;坚持创新经营,促进公司转型发展;促进双主业发展,形成协调效应。以此回馈股东和社会,保障了公司的稳定健康发展。重点工作包括:1、加强公司规范治理水平2017年,董事会根据重组后对控股公司管控需要,将公司各相关制度进行了全面的梳理,新制定了《南京港股份有限公司对外投资管理制度》、对《南京港股份有限公司董事会工作规则》、《南京港股份有限公司关联交易管理制度》、《南京港股份有限公司子公司管理制度》、《南京港股份有限公司总经理工作细则》等进行了全面修订,确保公司治理规范有效。2、深入研究国家战略,抢抓机遇2017年,深入研究国家“一带一路”、长江经济带以及长三角区域发展一体化等战略机遇,做强做优做大公司规模。抢抓《长江经济带发展规划纲要》关于长江航运发展带来的良好契机,对接深水航道,加快建设配套深水化液化专业码头,积极实施码头泊位技术改造。抢抓江苏沿江港口一体化改革推进机遇,统筹谋划公司码头资源的功能性定位,推进区域港口资源整合。抢抓国内原油配额调整提供的货源机遇,密切跟踪非国有炼化企业发展情况,及早谋划,培养公司市场新增长点。3、坚持创新经营,促进公司转型发展以开放灵活的思维,深化创新“三前三后”的经营模式,充分发挥整体资源优势,形成区域集聚效应,提升港口枢纽功能。以集约化、专业化、大货主、大货源为发展目标,开展对战略市场发展的分析、研究,积极进行市场培育,寻求货源增量的突破。加强对公司业务市场及现有潜在客户的跟踪分析,建立完整的客户档案,对重点客户、货种形成专题成本分析研究报告,积极响应需求,做好客户服务;充分发挥港口资源优势,适时运用价格策略,推动货源结构调整,力争实现竞争和盈利能力双提升。同时,发挥集装箱业务的优势地位,利用集装箱业务的巨大发展潜能,使公司集装箱业务的发展更加规范化,促进公司主营业务协调、可持续发展。4、促进双主业发展,形成协同效应公司完成重大资产重组后,公司业务延伸至集装箱装卸业务领域,填补集装箱装卸板块的空缺,丰富装卸业务的品种。公司按照目标管理体系对龙集公司各项经济指标完成情况进行考核,并统筹协调资源,合理安排各业务之间资源分配与共享,提升整体经济绩效,形成协同效应。二、核心竞争力分析报告期内,公司核心竞争力主要体现在以下几个方面:1、三前三后的经营模式经过多年的实践和摸索,公司探索到适合公司长远发展的三前三后经营模式,也就是前港后厂、前港后仓、前港后园的经营模式。该种轻资产的经营模式能够深化与企业、园区的合作,各自发挥自己的专业优势,巩固和稳定直接腹地货源,进一步提升非竞争性货源在公司装卸总量中的比重,增强公司的综合竞争能力。近几年,公司着力推进的“三前三后”经营模式产生的自然吨和营业收入已经占到公司总自然吨和营业收入的50%左右,使公司经营结构得到了根本改善。2、经济腹地优势公司地处中国经济最发达、最活跃的长江三角洲地区,依靠南京的中心城市地位,和临近苏南、苏中等经济发达区域的地缘优势,特别是临近范围内的金陵石化、扬子石化、扬巴公司、南化集团、仪征化纤等诸多大型石化企业的发展,使港口业务量增长趋势明显。3、优秀的经营管理团队经过多年的经营磨砺,公司已经打造出一支经验丰富、年富力强的稳定的经营管理团队,在港口经营、危化品安全生产、环境保护等方面积累了丰富的管理经验,能够有效的保障公司在生产经营上稳步发展。4、业务范围拓展2016年公司完成重大资产重组,公司在现有石油、液体化工产品中转存储业务的基础上,新增集装箱装卸业务,且集装箱业务占到公司收入、毛利贡献的60%以上。公司将实施石油化工、集装箱两个板块的同步和联动发展,进一步提升公司收入规模和盈利能力。三、公司未来发展的展望一、公司经营形势分析(一)宏观经济形势在经历2008年国际金融危机以来的漫长复苏期后,全球经济终于在2017年迎来近10年最大范围的增长提速,2018年,对于全球经济而言,机遇与挑战共存,世界经济有望进一步改善,国际贸易恢复增长动力。从国内而言,2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年,是改革开放40周年,是决胜全面建成小康社会、实施“十三五”规划承上启下的关键一年。2018年我国经济将迈向高质量发展阶段,经济保持稳中求进。(二)微观行业竞争格局和发展趋势2018年,随着以页岩油的盈亏线为边际的国际原油供给新秩序基本构建完成,国际原油市场保持中低油价且“供过于求”的趋势将持续较长周期,我国石油、LNG、LPG进口量和进口依赖度将不断攀升。2017年11月8日,商务部发布2018年原油非国营贸易进口配额1.4亿吨,较2017年增加5069万吨、同比增加55%。这将成为拉动2018年石油及液体化工品吞吐量的主要因素,全国石油及液体化工品泊位整体产能利用率进一步提升。(三)政府相关国家战略习近平总书记在十九大报告中提出了“探索建立自由贸易港”的新目标,2018年将成为中国特色自由贸易港建设起步之年。“一带一路”、“长江经济带”等国家政策的制定和执行长远利好于地处长江中下游重要位置的南京港。二、公司2018年生产经营指标基于对市场环境及公司内部情况的分析,经与经营层及相关部门多次会商,建议2018年公司液化板块的生产经营目标确定为:完成装卸自然吨2060万吨,其中:原油467万吨,液体化工382.5万吨,成品油1048万吨,其他162.5万吨。建议2018年公司集装箱板块生产经营目标确定为:完成吞吐量290万TEU。三、公司董事会2018年的重点工作2018年,公司将研究国家战略,抢抓发展机遇;加强区域资源整合,推进一体化改革;深化创新经营,提升经营品质;促进双主业协调发展,提升经营效益。努力提高公司盈利水平,回馈股东和社会。为完成上述方针目标,公司将重点抓好以下几项工作:1、研究国家战略,抢抓发展机遇习近平总书记在十九大报告中提出了“探索建立自由贸易港”的新目标,在十三届全国人大一次会议上的讲话中说,中国将继续积极推进“一带一路”建设。公司要抓住机遇,研究相关政府战略,主动对接适应政府相关政策规划,努力配合支持相关港口行业的投资发展,乘国家战略规划东风,争取相关政策支持,快速提升公司综合实力,推进公司稳定健康发展。2、加强区域资源整合,推进一体化改革2018年是江苏省全面推进沿江沿海港口一体化改革的元年。主动对接南京、扬州等化工园区发展,推进项目实施,争做港产城融合发展的主力军;积极谋划充分利用上市公司平台,以业务拓展驱动港口资本运营,做省港口集团战略规划协同的先行者;以组织机构瘦身、精益现场管理为核心,做改革创新发展的示范者。3、深化创新发展,提升经营品质以开放灵活的思维,深化创新“三前三后”的经营模式。加大对优质货源的开发,对现有货源进行分析梳理,建立以安全、效益为主的指标货源衡量体系。推进供应链一体化服务,紧密厂、港、航合作。4、促进主业协调发展,提升效益发挥上市公司作用,统筹资本运作和产业协同,推进资源整合,合理安排公司各业务之间资源分配与共享,提升整体经济绩效,形成协同效应。